第 143 期

平頂山平煤機(jī)煤礦機(jī)械裝備有限公司      2026年3月24日

思想建設(shè)（三十）

平煤機(jī)裝備公司舉辦樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育讀書(shū)班

按照河南國(guó)控集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育工作安排，3月23日至24日，公司通過(guò)領(lǐng)讀領(lǐng)學(xué)、集中自學(xué)和交流研討相結(jié)合的方式，舉辦樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育讀書(shū)班。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)溫杰出席并講話，讀書(shū)班由公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)郭東曉主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、各黨支部書(shū)記、各部門負(fù)責(zé)人參加學(xué)習(xí)。

本次讀書(shū)班，是平煤機(jī)裝備公司黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央各項(xiàng)決策部署及集團(tuán)黨委工作要求的關(guān)鍵務(wù)實(shí)舉措，當(dāng)前正值“十五五”發(fā)展新征程全面啟航、踐行集團(tuán)推進(jìn)“一核兩輔一培育”產(chǎn)業(yè)布局的關(guān)鍵時(shí)期，公司錨定“兩個(gè)極致和兩個(gè)同心圓”戰(zhàn)略目標(biāo)攻堅(jiān)突破，緊扣正確政績(jī)觀這一核心主題，聚焦戰(zhàn)略落地、經(jīng)營(yíng)提質(zhì)、創(chuàng)新攻堅(jiān)、服務(wù)職工等重點(diǎn)任務(wù)，牢固樹(shù)立和踐行符合國(guó)企使命、貼合企業(yè)實(shí)際、惠及職工群眾的務(wù)實(shí)政績(jī)觀。

會(huì)上，溫杰帶頭領(lǐng)學(xué)了《習(xí)近平關(guān)于樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀論述摘編》內(nèi)容。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，樹(shù)立和踐行正確的政績(jī)觀一是錨定正確業(yè)績(jī)觀，要堅(jiān)守國(guó)企初心使命。習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要處理好穩(wěn)和進(jìn)、近和遠(yuǎn)的關(guān)系，不貪一時(shí)之功、不圖一時(shí)之名。①公司要堅(jiān)守穩(wěn)中求進(jìn)、長(zhǎng)期主義，面對(duì)行業(yè)寡頭沖擊，立于不敗之地而后求勝。作為制造業(yè)國(guó)有企業(yè)，平煤機(jī)必須錨定正確政績(jī)觀，堅(jiān)守國(guó)企初心使命，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、長(zhǎng)期主義。面對(duì)行業(yè)寡頭沖擊與市場(chǎng)價(jià)格內(nèi)卷，用3年構(gòu)建“一體兩翼四梁八柱”管理體系，將“經(jīng)營(yíng)和管理做到極致”確?；钕氯?，自主開(kāi)發(fā)全套數(shù)字化管理系統(tǒng)今年將全面上線。深耕“五大”發(fā)展戰(zhàn)略，將“品質(zhì)和服務(wù)做到極致”再活50年。②深入查擺當(dāng)前發(fā)展四大瓶頸：一是管理提升進(jìn)入“瓶頸區(qū)”，“產(chǎn)-供-銷”協(xié)同不暢、排產(chǎn)管理是“未病”，基層干部存在經(jīng)驗(yàn)主義、官老爺心態(tài)，風(fēng)險(xiǎn)管控流于表面；二是市場(chǎng)開(kāi)拓進(jìn)入“碰壁區(qū)”，銷售人員能力建設(shè)不足，技術(shù)銷售化推進(jìn)乏力，海外市場(chǎng)關(guān)鍵任務(wù)見(jiàn)效緩慢，新產(chǎn)品創(chuàng)新未能拓展新領(lǐng)域；三是智能化轉(zhuǎn)型進(jìn)入“攻堅(jiān)區(qū)”，首套產(chǎn)品銷售未突破、成本不可控，核心技術(shù)攻堅(jiān)韌勁不足；四是人事績(jī)效改革進(jìn)入“深水區(qū)”、技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)入迷茫區(qū)，改革決心不足、創(chuàng)新思路不系統(tǒng)，全員創(chuàng)新氛圍不濃。③面對(duì)問(wèn)題要正確處理“潛”績(jī)與“顯”績(jī)關(guān)系，管理提升、能力升級(jí)、轉(zhuǎn)型升級(jí)是打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的潛績(jī)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是發(fā)展成果，必須堅(jiān)持久久為功，心無(wú)旁騖做好基礎(chǔ)工作，錨定高質(zhì)量、創(chuàng)新、保值、合規(guī)、綠色、共享的政績(jī)導(dǎo)向。二是在凝聚思想共識(shí)方面，要鑄牢“業(yè)績(jī)共享”和“理想信念”兩個(gè)同心圓。①業(yè)績(jī)共享。通過(guò)完善業(yè)績(jī)分配機(jī)制、推行超額利潤(rùn)分成、薪酬向一線傾斜，真正實(shí)現(xiàn)“多勞多得”。2025年技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)金投入31.2萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)降本增效900余萬(wàn)元。職工的事就是天大的事，就是自己的事。連續(xù)三年推進(jìn)“職工十件實(shí)事”，領(lǐng)導(dǎo)班子2026年深入基層，研究生產(chǎn)一線的工資構(gòu)成、工資來(lái)源，明確一次分配、二次分配的決策權(quán)，明確加班、零活、外攬的邊界，復(fù)盤考核實(shí)效，讓業(yè)績(jī)共享真正落地生根。著力體現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)效益增，職工收入增，管理績(jī)效升，工資標(biāo)準(zhǔn)升”的共享機(jī)制。②企業(yè)文化是最大生產(chǎn)力，黨建引領(lǐng)是最大競(jìng)爭(zhēng)力。引導(dǎo)全體職工樹(shù)立“修行心、專注心、好奇心”三“心”工作觀，“追求卓越且幸福滿滿”家庭觀，“兼顧、兼容、兼修、兼得”四“兼”生活觀，以及“清爽、坦蕩、磊落”同事觀。徹底摒棄“家廠不分心態(tài)，打工者”心態(tài)兩個(gè)極端。③構(gòu)建“三位一體”宣傳矩陣，讓核心價(jià)值觀落地生根。2025年綜合運(yùn)用線上線下多種載體，讓職工聲音成為宣傳主旋律，讓企業(yè)文化從外在引導(dǎo)內(nèi)化為全員自覺(jué)。深化“五維聚力”黨建品牌建設(shè)，推動(dòng)宣傳陣地與市場(chǎng)陣地深度融合，以文化鑄牢品牌根基，以口碑傳遞品牌價(jià)值，讓“產(chǎn)品靠譜、團(tuán)隊(duì)務(wù)實(shí)、全員奮進(jìn)”成為平煤機(jī)對(duì)外的鮮明標(biāo)簽。④激發(fā)活力。堅(jiān)持激發(fā)廣大職工樹(shù)立“主人翁”意識(shí)，最終的體現(xiàn)就是內(nèi)部市場(chǎng)化，管理信息化，人人都是經(jīng)營(yíng)者。暢通職工訴求渠道，創(chuàng)新推出監(jiān)督活動(dòng)二維碼，常態(tài)化開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。2026年著重是對(duì)一線放權(quán)，信息化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，日清日結(jié)，日新日高。讓一線班組長(zhǎng)成為董事長(zhǎng)。享有發(fā)展知情權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，收益分享權(quán)，一次分配決定權(quán)，二次分配考核權(quán)，創(chuàng)新主動(dòng)權(quán)。這也是公司貫徹落實(shí)二十屆四中全會(huì)提出的“以人為本，投資于人”發(fā)展理念的具體實(shí)踐。三是在激活發(fā)展動(dòng)能方面，要以“改革”和“創(chuàng)新”踐行科學(xué)發(fā)展觀。①在改革上，聚焦破解體制機(jī)制頑疾，進(jìn)一步對(duì)標(biāo)股份制公司，完善法人治理結(jié)構(gòu)，完成20個(gè)部門“四個(gè)五”改革目標(biāo)，構(gòu)建“區(qū)域管理+項(xiàng)目管理”縱橫聯(lián)動(dòng)治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化分廠承包經(jīng)營(yíng)考核，把算賬經(jīng)營(yíng)細(xì)化到每道工序、每個(gè)產(chǎn)品，激活內(nèi)生動(dòng)力。②在創(chuàng)新上，堅(jiān)持“以未來(lái)看現(xiàn)在”戰(zhàn)略思維，深化技術(shù)中心改革，拆分為服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)市場(chǎng)，專職創(chuàng)新三個(gè)板塊，推行全生命周期項(xiàng)目制管理，推動(dòng)“技術(shù)銷售化、銷售技術(shù)化”深度落地，聚焦裝備智能化升級(jí)，攻克支架精度一致性、液壓系統(tǒng)精準(zhǔn)控制等技術(shù)難題，同時(shí)布局海外市場(chǎng)和非煤業(yè)務(wù)。③在發(fā)展布局上，堅(jiān)持“離開(kāi)行業(yè)不離開(kāi)專業(yè)”，緊盯新興領(lǐng)域，提前布局新產(chǎn)品研發(fā)，建立常態(tài)化對(duì)標(biāo)機(jī)制，精準(zhǔn)把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，避免“戰(zhàn)術(shù)勤奮掩蓋戰(zhàn)略懶惰”的誤區(qū)。④當(dāng)前改革創(chuàng)新仍面臨突出堵點(diǎn)：人事績(jī)效改革進(jìn)入 “深水區(qū)”，部分干部存在“不敢蹚、不愿改”的畏難情緒，盡管已推行末位淘汰、合理拉開(kāi)收入差距等舉措，但專家負(fù)責(zé)制未真正落地，面對(duì)復(fù)雜利益調(diào)整與機(jī)制障礙，缺乏一抓到底、動(dòng)真碰硬的決心，改革紅利與制度效能未能充分釋放。技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)入“迷茫區(qū)”，面對(duì)裝備制造業(yè)綠色化、智能化發(fā)展新趨勢(shì)，在產(chǎn)品輕量化、個(gè)性化、標(biāo)準(zhǔn)化等關(guān)鍵方向缺乏系統(tǒng)性布局與突破性思路，技術(shù)人員創(chuàng)新潛能挖掘不深，“全員參與、全面創(chuàng)新”的濃厚氛圍尚未完全形成。這些問(wèn)題的本質(zhì)，是擔(dān)當(dāng)作為不夠到位。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，擔(dān)當(dāng)作為是黨員干部的政治品格，也是從政本分。不愿擔(dān)當(dāng)，根源是以身許黨、以身許企的決心不夠；不敢擔(dān)當(dāng)，實(shí)質(zhì)是直面矛盾、持續(xù)斗爭(zhēng)的勇氣不足；不善擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵是干事創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難的能力不強(qiáng)。下一步，將緊扣“查”字發(fā)力、動(dòng)真碰硬：在深化改革上，嚴(yán)查“太平官、老好人、墻頭草”，破除畏難情緒、破除利益藩籬；在創(chuàng)新發(fā)展上，查清 “只想出彩、不想出力，為了不出錯(cuò)、寧可不干事” 的消極現(xiàn)象，樹(shù)立崇尚實(shí)干、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤的鮮明導(dǎo)向。把責(zé)任擔(dān)當(dāng)作為推動(dòng)發(fā)展的最終變量，推動(dòng)其具體化、可視化、可考核、可追責(zé)，以硬責(zé)任壓實(shí)硬任務(wù)、以硬擔(dān)當(dāng)保障硬成效。

四是在保障政績(jī)落地方面，要求錘煉過(guò)硬作風(fēng)觀。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭調(diào)研、整治“表演式、躺平式、指標(biāo)式”干部，推行干部能上能下，搭建多元成長(zhǎng)平臺(tái)。當(dāng)前作風(fēng)建設(shè)仍存在黨建引領(lǐng)力不足、質(zhì)量安全基礎(chǔ)薄弱、債權(quán)清收緩慢、改革成效不彰、市場(chǎng)突破乏力等八大問(wèn)題，形式主義、官僚主義仍有表現(xiàn)。下一步將聚焦“改”字發(fā)力，一是抓落實(shí)，建立腳踏板臺(tái)賬，補(bǔ)齊2025年未完成工作短板，杜絕形式主義；二是提本領(lǐng)，圍繞政治、專業(yè)、管理、前沿四大方向強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升干部七種能力，克服本領(lǐng)恐慌，緊跟AI+煤礦智能化趨勢(shì)；三是強(qiáng)激勵(lì)，深化四制改革，鮮明重實(shí)干、重實(shí)績(jī)用人導(dǎo)向，讓有為者有位、能干者能上。

會(huì)議要求，全體黨員干部要立足工作實(shí)際，踐行正確政績(jī)觀一是堅(jiān)決杜絕重眼前、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)，重顯績(jī)、輕潛績(jī)，唯上不唯實(shí)等傾向，以鮮明堅(jiān)定的態(tài)度、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)破解難題；二是堅(jiān)決防止擔(dān)當(dāng)精神缺位、奮斗激情消退，始終保持敢為人先、追求卓越的銳氣，著力破除發(fā)展困局、開(kāi)創(chuàng)工作新局面，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

讀書(shū)班期間集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀的重要論述，并集中觀看了警示教育片《持續(xù)發(fā)力縱深推進(jìn)》第1集-解決獨(dú)有難題，與會(huì)人員聯(lián)系個(gè)人思想和工作實(shí)際，交流了學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

撰稿：姚夢(mèng)可

編輯：王丹萍

審核：郭東曉